業界の変革、サプライチェーンでの勝利

とグローバリゼーション&注意;そしてローカリゼーション、企業のサプライチェーンは長期化しています。顧客からの注文の多様化、品種の増加、バッチサイズの縮小、リードタイムの​​短縮に直面して、企業は競争に勝つために社内およびパートナー間で機敏で応答性の高い一連のサプライチェーンを確立する必要があります。

サプライチェーン管理は、需要予測から調達、製造から輸送取引に至るまで、ハードウェアフィッティング企業のビジネスプロセスを全体に統合して、完全なバリューチェーンを形成します。視覚化する&注意;生産コスト、在庫、注文を管理し、リアルタイムのデータに近い合理的な分析と意思決定を行います。

サプライチェーンの需要管理を通じて、市場や顧客の状況や動向を完全に把握し、より正確な予測に基づいてサプライチェーンのトップと需要情報を共有し、サプライチェーンの策定と微調整を行います。円滑な生産とタイムリーな供給を確保するために常に計画を立て、在庫を削減し、納期を短縮し、注文の納期を向上させます。また、IT投資による経営革新を促進し、効率的に代替することができます。従来のプッシュ生産と暗い予測は、高い生産コストと暗い予測によって引き起こされます。

インターネットの発展により、従来のハードウェア プラットフォームの変革とアップグレードが促進されます。デジタル化、デジタルサプライチェーンプラットフォームを構築することで、企業の経営効率と製造レベルを向上させることがデジタル変革の主要な道となっています。